يعتمد المركز في تدريس الدورة على مجموعة من المدربين الأكفاء القادرين على تلبية احتياجات المتدربين بتطبيق معايير الجودة في التدريب وتقديم الدورة طبقًا لأحدث المعايير.

المالك هو الجهة التي تمتلك الأرض أو العقار وتمول المشروع. مسؤولياته تشمل تحديد الأهداف والمتطلبات الأساسية للمشروع، توفير التمويل اللازم، واتخاذ القرارات الرئيسية المتعلقة بالمشروع.

هذه المرحلة تحدث بالتزامن مع مرحلة التنفيذ، وتشمل مراقبة التقدم ومقارنته بالخطة الموضوعة.

لذا يعد مجال إدارة الإنشاءات اليوم الجزء الأصعب على المهندس، وذلك لحاجته إلى وجود الخبرة الكافية التي تضمن له التنفيذ الكامل للمشروع من جميع نواحيه بشكل مناسب.

أي في الحالة العامة وبوجه الإجمال، الإدارة للإنشاءات تتولى عدة وظائف مختلفة ومتشعبة، فهي المسؤولة عن تحديد الهيكل العام لـ المواقع أو المرافق المعنية، إلى جانب قيادة منهج واضح ومتبع في خطة العمل سواء من توزيع المسؤوليات أو من تقديم الجدول الزمني للمشروع بالتوافق مع الإمكانيات المتاحة. 

من الواضح بالفعل أن مشاريع تشييد البنية التحتية يمكن أن تحسن الإنتاج الاقتصادي للمجتمع ونوعية حياة أعضائه. وبهذا المعنى، فإن قيمة إدارة مشاريع البنية التحتية المتطورة هائلة.

استثمر في مستقبلك المهني وبادر بالتسجيل الآن فيما يناسبك من دورات إدارة المشاريع التي تفتح لك أبواب إدارة مشاريع البناء النجاح والتطور.

تحديد وتقييم المخاطر المحتملة: اكتساب القدرة على تحديد وتقييم المخاطر التي قد تواجه مشروعك بشكل استباقي.

تقدم كلية إدارة الأعمال التابعة لجامعة الفيصل السعودية، برنامج بكالوريوس إدارة الأعمال، والذي يركز على العمليات وإدارة المشاريع.

ملخص المشروع هو الوثيقة التي تتضمن الأهداف العامة للمشروع وآلية تحقيقها، وجميع المعلومات التي قد يحتاج إليها الفريق.

رقمنة محفظتك العقارية، وإدارة مرنة لجميع المحافظ العقارية والأسواق مهما كان حجمها.

كما يتابع المهندس المعماري سير العمل في موقع البناء لضمان تنفيذ التصميمات بشكل صحيح.

الشركات التي تمتلك محترفين مدربين في إدارة المشاريع يمكنها التكيف بشكل أفضل مع التغييرات السريعة في السوق والابتكار في منتجاتها وخدماتها.

في إدارة المشاريع يُعتمد على جدول زمني لكل مشروع يتضمن تاريخ بدايته ونهايته، أما إدارة الأعمال فهي مستمرة على الرغم من احتمالية تغير الأهداف.